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Agir sur les biais inconscients pour plus de diversité.

Une étude menée auprès de 829 entreprises aux Etats-Unis sur 31 années de politique de diversité par des chercheurs de Harvard nous révèle que les formations traditionnelles à la diversité peuvent avoir un effet négatif du fait que les managers se sentiraient pointer du doigt et que leur réaction aurait un résultat contre productif lors de la mise en oeuvre des programmes.

Les formations avec une approche principale autours du droit ne seront pas efficaces !

Parler des biais inconscients, c’est dire de l’utilisation inconsciente des stéréotypes liée à notre fonctionnement cognitif, permet de ne pas braquer les collaborateurs et d’entamer un vrai travail qui leurs permettra de ne pas discriminer que ce soit de manière volontaire ou involontaire.

Nous déployons également des parcours dédiés pour les recruteurs et les managers afin d’identifier avec eux les tâches critiques ou le risque de discrimination est plus fort afin qu’ils soient plus vigilants.

Programme type:

1- C’est quoi un biais inconscient ?

2- Comment se construisent les stéréotypes ?

3- L’origine historique des stéréotypes.

4- Limiter l’impact des biais inconscients dans son travail.

5- Le droit

Nos résultats :

  • 97 % des stagiaires considèrent avoir appris ou conforter des compétences
  • Interaction entre les participants : 4,4/5
  • Compétences du formateur: 4,7/5
  • Pédagogie: 4,4/5

Quelques commentaires:

« Merci de la liberté de ton ! »

 » Très bon formateur, merci ! » /

« Ce cours devrait être fait également dans les écoles ainsi que d’autres entreprises afin de sensibiliser le maximum de personnes » /

« Très bon formateur, ENRICHISSANT » /

« Merci beaucoup, c’était très intéressant et formateur. »

 

 

Nos formation sont aussi disponibles en inter. Contactez nous pour connaître les futures dates.