Pourquoi agir pour la diversité?
Pourquoi agissons-nous pour plus de diversité ?
Traiter les autres en égaux, le secret des grands leaders
L’individu qui ne s’intéresse pas à ses semblables est celui qui nuit le plus aux autres mais aussi celui qui rencontre le plus de difficultés dans l’existence
Pourquoi cette image n’a pas de sens.
Si l’égalité des droits est appliquée, il n’y aurait tout simplement pas de palissade en bois !
Notre cerveau aime les stéréotypes !
Les recherches en psychologie et en neurosciences montrent que notre cerveau à une préférence pour les raccourcis face à la complexité inaccessible de la réalité.
Accepter ses préjugés : la garantie de succès du manager.
Nous avons tous des préjugés. Notre histoire, notre environnement et notre tendance spontanée à sur-inclure et sur-généraliser fait que personne ne peut dire ne pas avoir de préjugés.
Baromètre RSE 2016: les grandes tendances
Communiquer de façon positive, se différencier sur le marché ou innover… voilà les principales motivations des entreprises pour mettre en place et appliquer une démarche RSE […]
Discrimination à l’embauche: le gouvernement lance une grande campagne de testing
Entre vingt et cinquante entreprises de plus de 1.000 salariés vont recevoir des vrais-faux CV à partir du mois d’avril. Sans en être informées, bien sûr.
Quel âge ont nos préjugés ?
Et si nous nous posions la question de l’origine de nos préjugés ? Si nous remontions à la source de ces croyances pour comprendre leur construction et pour trouver des solutions adéquates?
La diversité, source de performance?
La RSE procure un gain de performance en moyenne de l’ordre de 13 % […]
Parlons préjugés pour mieux travailler ensemble !
Nous avons tous des préjugés. Les chercheurs s’accordent à dire que l’ensemble de nos préjugés sont acquis vers l’âge de 6-8 ans et qu’ils résultent d’une tendance spontanée à sur-inclure et à sur-généraliser.